Résumé :
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La remise en cause des cadres intermédiaires par des dirigeants d'entreprise et consultants et l'évolution du rôle du manager : critique de l'utilité des managers par l'enseignant américain en management Gary Hamel auprès des futurs dirigeants de sociétés, observation d'une réduction du nombre d'échelons hiérarchiques dans les entreprises, le maintien des managers de proximité, l'évolution du rôle des managers. Les expériences d'entreprises libérées en 2002 chez Google et en 2013 chez Auchan et ses conséquences. Encadré : historique et sens du mot manager.
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